Vous restez le principal vendeur.
Les opportunités importantes, les relances et les arbitrages remontent encore jusqu'à vous. La croissance finit par dépendre de votre disponibilité.
Diagnostic des risques commerciaux
Reprenez le contrôle de votre développement commercial.
Prosperia Connect construit, pilote et transmet une fonction commerciale capable de fonctionner sans dépendre d'une seule personne.
15 questions · cartographie de 5 risques · sans engagement.
Le moment critique
Votre fonction commerciale est-elle devenue un risque de direction ?
Votre entreprise grandit, mais le système commercial ne suit plus. Vous avez d'abord besoin de savoir ce qui dépend encore de vous, et ce qui doit devenir une capacité de l'entreprise.
La croissance devient imprévisible.
Le pipeline existe, mais personne ne sait vraiment expliquer ce qui va signer, quand, ni pourquoi certaines affaires se bloquent.
Vous envisagez un recrutement structurant.
Vous devez recruter un responsable commercial, mais l'organisation qu'il devra piloter n'est pas encore suffisamment claire ni transmissible.
Vos outils ne créent pas de maîtrise.
Le CRM, les automatisations ou l'IA accumulent de la donnée sans rendre les décisions plus simples, plus rapides ou plus fiables.
Notre conviction
Une entreprise durable ne devrait jamais dépendre d'une seule personne pour vendre.
Réduire le risque commercial
La croissance n'est solide que si elle peut être expliquée, pilotée et transmise.
Prosperia ne traite pas uniquement un manque de ventes. Nous traitons les dépendances qui fragilisent la valeur et la continuité de l'entreprise.
Dépendance au dirigeant
La vente ralentit dès que vous vous éloignez du terrain.
Dépendance à une personne clé
Les méthodes, le portefeuille et les décisions restent dans quelques têtes.
Concentration et acquisition
Le portefeuille ou l'arrivée de nouveaux clients repose sur trop peu de clients, de relations ou de canaux.
Opacité du pipeline
Les prévisions reposent davantage sur l'intuition que sur des critères partagés.
Non-transmission
Les décisions prises hier ne permettent pas encore à l'équipe de mieux décider demain.
Prosperia System
Diagnostiquer. Construire. Structurer. Transmettre.
Une trajectoire unique, adaptée au niveau de maturité de votre entreprise. Le Fractional Head of Sales est notre mode d'intervention, pas votre état permanent.
Diagnostic
Cartographier les risques, la maturité, les dépendances et les décisions prioritaires.
Construction
Créer les fondations : ciblage, rôles, processus, premières routines et moteur commercial.
Structuration
Installer le CRM utile, le pipeline, les KPI, les rituels, les playbooks et les usages IA.
Transmission
Former, documenter, recruter ou nommer le responsable, puis organiser la sortie de Prosperia.
Notre objectif n'est pas de devenir indispensable.
Notre objectif est que votre organisation sache continuer sans nous.
Chaque étape se termine par une décision.
Des critères de passage et de sortie rendent la transformation visible et vérifiable.
Ce qui reste après nous
Des capacités. Pas une dépendance supplémentaire.
La mission ne s'arrête pas lorsque les recommandations sont écrites. Elle s'arrête lorsque les responsabilités, les outils et les décisions peuvent être repris par votre organisation.
Un pipeline lisible
Des étapes, des critères de qualification et des prévisions compréhensibles.
Une cadence de management
Des rituels qui permettent de décider, de prioriser et de faire progresser l'équipe.
Des méthodes transmissibles
Des playbooks utilisés, maintenables et accessibles aux nouveaux collaborateurs.
Un pilotage moins dépendant de vous
Des responsabilités explicites et un responsable capable de tenir le système.
Une mémoire commerciale
Les décisions importantes restent explicables et enrichissent l'entreprise.
Le parcours
Une transformation organisée autour de votre prochain cap.
Vous n'achetez pas un nombre de jours. Vous engagez une trajectoire, des jalons et un niveau d'autonomie attendu.
Diagnostic des risques
Voir la situation telle qu'elle est et décider ce qui doit changer.
2 à 4 semainesConstruction
Créer ou reconstruire le moteur commercial minimum viable.
Programme cibléStructuration
Rendre la performance pilotable, répétable et documentée.
Programme phareTransmission
Transmettre le système, les décisions et le pilotage.
Sortie organisée
La fondatrice
Le terrain avant la théorie. La transmission avant la dépendance.
« J'ai construit Prosperia Connect pour aider les dirigeants à franchir le moment où leur développement commercial ne peut plus reposer sur eux seuls. »
Depuis quinze ans, Ozlem Yeter ouvre des marchés, structure des activités B2B, construit des équipes et pilote la performance commerciale. Prosperia Connect transforme cette expérience en une méthode documentée, augmentée par l'IA et conçue pour être transmise.
Quel risque commercial votre entreprise ne peut-elle plus se permettre de porter ?
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